Proyecto COCAP ?€' Programa URB ?€'AL III

El proyecto Co.Ca.P ?€?Cohesión social a través del fortalecimiento de las Cadenas Productivas: desarrollo de métodos permanentes de acción colectiva en los sistemas regionales de Países del MERCOSUR?€? está cofinanciado por la Unión europea en el ámbito del programa URB-AL III.

El proyecto se propone fortalecer, en los territorios de América Latina interesados, la cohesión social a través del mejoramiento de las cadenas productivas de las peque�as y medianas empresas, mediante:

• El fortalecimiento del vínculo entre las instituciones y el territorio;
  
• El desarrollo del capital social a través de las políticas de desarrollo local de las PMI, teniendo en cuenta el modelo innovador realizado en el Véneto.

Las opciones estratégicas
El Proyecto COCAP es una acción de sistema que ve la colaboración activa entre la Región del Véneto y los Países de América Latina para activar nuevas sinergias con el territorio. La relación entre las instituciones es parte fundamental de la relación entre sistemas económicos y el partenariado de proyecto.

Partenariado

Socio Líder: Región del Véneto

Socios

?€? Estado de Rio Grande do Sul (Brasil)
?€? Provincia de San Juan (Argentina)
?€? Departamento de Misiones (Paraguay)
?€? Fundación de Venecia (Italia)
?€? Véneto Sviluppo s.p.a. (Desarrollo del Véneto) (Italia)

El proyecto tiene una duración de 36 meses y un presupuesto previsto de 3.087.005,13 �. El proyecto ha recibido una contribución de la Comisión Europea, a través del Programa URB-AL III, de 2.469.604,1 �, correspondiente al 80% del presupuesto global.

El proyecto COCAP se articula en 10 actividades:

?€? 8 operativas
?€? 2 transversales

1. Actualización informativa sobre el sistema local
2. Creación de una red permanente entre los socios
3. Elaboración de un modelo compartido de políticas de desarrollo territorial
4. Formación de agentes locales para el desarrollo de los distritos
5. Realización de un laboratorio común para el desarrollo de los proyectos
6. Desarrollo de un modelo de logística de distrito
7. Fortalecimiento de la colaboración y de la integración entre las empresas de las cadenas productivas
8. desarrollo de un modelo compartido de finanzas solidarias de distrito
9. actividades horizontales: Dirección y monitoreo del proyecto

Actividad 1. Actualización informativa sobre el sistema local

Recopilación de informaciones concernientes la política de desarrollo local, con particular interés para aquellas orientadas hacia la creación  de capital social, a las políticas de empleo (incluyendo la formación) y al mejoramiento de las cadenas productivas y de las micro y peque�as empresas participantes.

Acciones:

?€? análisis territorial ?€' análisis de contexto
?€? evaluación del material disponible
?€? comparación de la realidad de las diversas áreas a través de diferentes formas
?€? establecimiento de un observatorio común de distrito

Actividad 2: Creación de una red permanente entre los socios

Creación de una comunidad de trabajo en red permanente, con la identificación precisa tanto de los actos implicados como de las modalidades de gestión de las informaciones generadas por la red, utilizando las oportunidades ofrecidas por la tecnología para activar formas innovadoras de recopilación y coparticipación de datos.

Acciones

?€? Identificación de los focus group
?€? Dise�o de un portal compartido y modalidad común de gestión
?€? Intercambio permanente de buenas prácticas
?€? Programa formativo en la gestión de los conocimientos

Actividad 3: Elaboración de un modelo compartido de políticas de desarrollo territorial

Elaboración de un modelo compartido de gobernación de las políticas de desarrollo territorial, partiendo del análisis del modelo de desarrollo del Véneto, basado en los distritos productivos.

Acciones:

?€? Seminarios de presentación del modelo Véneto
?€? Seminarios para la elaboración de una metodología de autopromoción de los distritos
?€? Creación de un taller permanente para el desarrollo de acciones colectivas
?€? Programa formativo sobre las buenas prácticas de participación social en el dise�o de los distritos
?€? Dise�o de políticas nacionales para el desarrollo del capital social según la experiencia véneta
?€? Creación de un sistema de intercambios informativos entre los socios

Actividad 4: Formación de agentes locales para el desarrollo de los distritos

Formación de agentes locales de desarrollo local en los distritos, involucrando a empresarios, expertos, centros de investigación y escuelas técnicas. La formación se llevará a cabo mediante cursos de capacitación teórico-prácticos y acciones de ?€?tutoría?€? en Italia y estará dirigida a 20 alumnos.
Acciones:

?€? Curso de formación para el desarrollo de las gestiones de los distritos
?€? Elaboración de proyectos
?€? Stage aplicativo en el Véneto

Actividad 5: Realización de un laboratorio común para el desarrollo de los proyectos

Partiendo de la consideración de que el sistema productivo de las regiones Latinoamericanas asociadas está principalmente caracterizado por PME escasamente agrupadas entre si, esta actividad pretende dar vida a un ?€?laboratorio?€? común par la elaboración de proyectos que permitan la innovación del sistema industrial y aumenten la competitividad a nivel internacional.

Acciones:

?€? Dise�o del laboratorio
?€? Realización con actividad de entrenamiento y formación continua

Actividad 6: Desarrollo de un modelo de logística de distrito

Un sistema logístico eficiente es condición necesaria para la competitividad del sistema productivo. La actividad concernirá por lo tanto la elaboración de proyecto para un modelo de logística de distrito (a aplicar a uno o más casos piloto), su divulgación y la realización de seminarios de formación.

Acciones:

?€? Identificación de uno o más casos piloto
?€? Elaboración de proyectos y seminarios sobre la difusión temática con particular énfasis en la inter-modalidad, el reempleo de bienes de consumo y el empleo del ICT
?€? Formación

Actividad 7: fortalecimiento de la colaboración y de la integración entre las empresas de las cadenas productivas

Activación de laboratorios y grupos de trabajo en proyectos piloto de cooperación indicativamente en las cadenas productivas agroalimentarias y vitivinícolas, en la protección del ambiente y en el turismo.

Acciones:

?€? Identificación de cadenas productivas comunes
?€? Desarrollo de proyectos piloto de colaboración
?€? Actividad de intercambio de experiencias y formación

Actividad 8: desarrollo de un modelo compartido de finanzas solidarias de distrito

Formación de agentes locales de desarrollo local en los distritos, involucrando a empresarios, expertos, centros de investigación y escuelas técnicas. La formación se llevará a cabo mediante cursos de capacitación teórico-prácticos y acciones de ?€?tutoría?€? en Italia y estará dirigida a 20 alumnos.

Acciones
?€? Curso de formación para el desarrollo de las gestiones de los distritos
?€? Elaboración de proyectos
?€? Stage aplicativo en el Véneto

Los modelos de finanzas solidarias/éticas (micro-crédito, crédito a las PME, etc.) serán elaborados sobre la base  de las numerosas experiencias presentes en el Véneto (CONFIDI). La intención no es sólo la de  formular modelos teóricos, sino también elaborar proyectos piloto que incrementen la accesibilidad a los servicios financieros y promuevan mecanismos de cohesión local.

Acciones:

?€? Presentación de los instrumentos financieros del Véneto (Confidi) Fondos rotativos y Fondos de Inversión
?€? Verificación de la aplicabilidad de los instrumentos en los Países involucrados
?€? Dise�o de instrumentos compartidos
?€? Formación de operadores en estructuras vénetas (Confidi)

Actividades horizontales: Dirección y monitoreo del proyecto

La dirección del proyecto tendrá a su cargo la tarea de:

?€? Predisponer el programa operativo y financiero con los socios del proyecto
?€? Identificar los perfiles profesionales necesarios
?€? Coordinar las actividades operativas
?€? Monitorear el avance de los trabajos predisponiendo los pertinentes estados de avance de los trabajos con respecto a los objetivos
?€? Garantizar el monitoreo financiero (resumen de cuentas)

La estructura de gerencia incluye: un gerente institucional, un gerente operativo y respaldo local.

Está prevista  la creación de un comité técnico-científico para el respaldo de las actividades de gerencia.

El proyecto Cocap es un proyecto estratégico de la Región Véneto puesto que permitirá consolidar las relaciones con un área estratégica como la del MERCOSUR. Gracias a Cocap la Región Véneto y su territorio podrán recibir beneficios tangibles e intangibles.
Entre los beneficios tangibles cabe destacar la posibilidad de activar directamente el sistema de conocimientos sobre el desarrollo territorial y de los distritos y crear indirectamente mecanismos de colaboración económica entre los diversos sujetos interesados en el proyecto Cocap. Entre los beneficios intangibles cabe destacar el establecimiento  de colaboración estable entre las instituciones políticas y más en general incrementar la reputación del territorio Véneto como sujeto internacional.