Projet COCAP ?€' Programme URB-AL III

Le projet Co.Ca.P � Cohesion social a traves del fortalecimiento de la Cadenas Productivas : desarrollo de metodos permanentes de accion colectiva en los sistemas regionales de paises del Mercosur � est cofinancé par l'Union européenne dans le cadre du programme URB-AL III.

Le projet a pour objectif de renforcer la cohésion sociale, sur les territoires de l'Amérique Latine concernés, à travers l'amélioration des chaines de production des petites et moyennes entreprises, et ce par le moyen du :

• Renforcement du lien entre les institutions et le territoire ;
• Développement du capital social gr�ce aux politiques de développement local des PME, et en tenant compte du modčle innovateur créé en Vénétie.

Les options stratégiques
Le projet COCAP est un projet pilote qui coordonne la collaboration active entre la Région Vénétie et des Pays de l'Amérique Latine pour stimuler de nouvelles synergies avec le territoire. La relation, entre les institutions, est un élément clé de la relation entre systčmes économiques et le partenariat de projet.

Partenariat

Partenaire principal : Région Vénétie

Partenaires

• Etat de Rio Grande do Sul (Brésil)
• Province de San Juan (Argentine)
• Département de Misiones (Paraguay)
• Fondation de Venise (Italie)
• Vénétie Développement s.p.a (Italie)

Le projet s'étend sur 36 mois et a un budget prévu de 3 087 005,13 �. Le projet a re�u une subvention de la Commission Européenne, par l'intermédiaire du Programme URB-AL III, de 2 469 604,1 �, équivalent à 80% du budget total.

Le projet COCAP s'articule autour de 10 activités :

 ?€?8 en vigueur
 ?€?2 transversales

1. Mise à jour des informations sur le systčme local
2. Création d'un réseau permanent entre les partenaires
3. Elaboration d'un modčle partagé de politiques de développement territorial
4. Formation d'agents locaux pour le développement des districts
5. Réalisation d'un laboratoire commun pour le développement des projets
6. Développement d'un modčle de logistique de district
7. Renforcement de la collaboration et de l'intégration entre les entreprises des filičres de production
8. Développement d'un modčle partagé de finance solidaire de district
9. Activités horizontales : Direction et contr�le du projet 

Activité 1 : Mise à jour des informations sur le systčme local

Recueil d'informations concernant la politique de développement local, avec une attention particuličre pour celles qui se rapportent à la création de capital social, aux politiques d'emploi (formation comprise) et à l'amélioration des filičres de production et des petites et trčs petites entreprises qui y participent.

Actions :

• analyse territoriale ?€' analyse de contexte
• évaluation du matériel disponible
• comparaison, sous des formes variées, de la situation dans les différentes zones
• institution d'un observatoire commun de district

Activité 2 : Création d'un réseau permanent entre les partenaires

Création d'une communauté de travail en réseau permanent, avec identification précise des acteurs qui y prennent part ainsi que des modalités de gestion des informations générées par le réseau. Pour cela, seront utilisées les opportunités offertes par la technologie pour  stimuler des formes innovatrices de recueil et de partage des données.

Actions :

• Identification des focus group
• Conception d'un portail partagé et des modalités de gestion
• Echange permanent de bonnes pratiques
• Programme de formation sur la gestion des connaissances

Activité 3 : Elaboration d'un modčle partagé de politiques de développement territorial

Elaboration d'un modčle partagé de gouvernance des politiques de développement territorial, en partant de l'analyse du modčle de développement de la Vénétie, et basé sur les districts de production.

Action :

• Séminaires de présentation du modčle de la Région Vénétie
• Séminaires d'élaboration d'une méthodologie d'auto promotion des districts
• Création d'un chantier permanent pour le développement d'actions collectives
• Programme de formation sur les bonnes pratiques de participation sociale concernant la création des districts
• Elaboration de politiques nationales pour le développement du capital social, basées sur l'expérience de la Région Vénétie
• Création d'un systčme d'échange d'informations entre les partenaires

Activité 4 : Formation d'agents locaux pour le développement des districts

Formation d'agents locaux pour le développement local dans les districts, impliquant des entrepreneurs, des experts, des centres de recherche et des écoles techniques. La formation aura lieu sous forme de cours théoriques et pratiques et d'actions de � tutorat � en Italie. Cette formation s'adressera à 20 étudiants.
Actions :

• cours de formation pour le développement de la gestion des districts
• projet de groupe
• stage de mise en pratique dans la Vénétie

Activité 5 : Réalisation d'un laboratoire commun pour le développement des projets

En partant du principe que le systčme de production des régions partenaires latino-américaines se caractérise principalement par des PME peu unies entre elles, cette activité a pour objectif de donner vie à un � laboratoire � commun, pour l'élaboration de projets permettant l'innovation dans le systčme industriel et l'augmentation de la compétitivité au niveau international.

Actions :

• conception du laboratoire
• réalisation de ce dernier avec des activités de coaching et de formation continue

Activité 6 : Développement d'un modčle de logistique de district

Un systčme logistique efficace est une condition  nécessaire à la compétitivité du systčme productif. L'activité concernera donc la planification d'un modčle de logistique de district (à appliquer à un ou plusieurs projets pilotes), sa diffusion et la réalisation de séminaires de formation.

Action :

• création d'un ou plusieurs projets pilotes
• projet de groupe et séminaires sur la diffusion de la thématique, l'accent sera mis en particulier sur l'intermodalité, la réutilisation des biens de consommation et à l'usage de l'ICT
• formation

Activité 7 : Renforcement de la collaboration et de l'intégration entre les entreprises des filičres de production

Mise en service de laboratoires et de groupes de travail sur des projets pilotes de coopération, dans des secteurs tels que, à titre indicatif, les filičres de production agroalimentaire et viticole, dans la protection de l'environnement et le tourisme.

Actions :

• identification de cha�nes de production communes
• développement de projets pilotes de collaboration
• activité d'échange d'expérience et de formation

Activité 8 : Développement d'un modčle partagé de finance solidaire de district

Les modčles de finance solidaire / éthique (microcrédit, crédit aux PME, etc. ) seront élaborés sur la base des nombreuses expériences présentes en Vénétie (CONFIDI). L'objectif n'est pas seulement de formuler des modčles théoriques, mais également d'élaborer des projets pilotes qui améliorent l'accčs aux services financiers et favorisent les mécanismes de cohésion locale.

Actions :

• présentation des instruments financiers de la Vénétie (Confidi), des Fonds auto renouvelables et des Fonds d'Investissement
• vérification de l'applicabilité des instruments dans les Pays concernés
• conception d'instruments partagés
• formation d'opérateurs auprčs de structures de Vénétie (confidi)

Activités horizontales : Direction et contr�le du projet 

La direction du projet aura le devoir de :

• préparer le plan d'activité et financier avec les partenaires du projet
• identifier les profils professionnels nécessaires
• coordonner les activités opérationnelles
• contr�ler l'avancement des travaux en préparant des états appropriés d'avancement des travaux en respectant les objectifs
• garantir le contr�le financier (comptes-rendus)

La structure de direction comprend : un directeur institutionnel, un directeur des opérations et de surveillancelocale

La création d'un comité technico-scientifique pour le soutient aux activités de direction est prévue

Le projet Cocap est un projet stratégique pour la Région Vénétie dans la mesure oů il permettra de consolider les relations avec une zone stratégique, dans le cas présent, le Mercosur. Gr�ce au Cocap, la Région Vénétie et son territoire pourront tirer des bénéfices matériels et immatériels.
Concernant les bénéfices matériels, il est à noter qu'il est possible de lancer directement le systčme des connaissances sur le développement territorial et des districts, et de créer indirectement des mécanismes de collaboration économique entre les différents acteurs concernés par le projet Cocap.
Concernant les bénéfices immatériels, il faut noter la création d'une collaboration stable entre les institutions politiques et plus généralement l'accroissement de la réputation du territoire de la Région Vénétie comme sujet international.